9月28日，市投控公司召開生產經營目標調度會，市投控公司黨委委員、副總經理（主持經理層工作）張清芬主持會議，市投控公司經營層領導班子、各部門負責人及子公司主要負責人參加會議。
會議聽取了企業管理部關于2023年市投控公司生產經營目標完成情況，各子公司項目指標完成進度、經營狀況及存在的困難和問題的匯報，并對四季度生產經營工作進行安排部署。
張清芬強調，一是要高度重視。各部門、各子公司要深刻認識生產經營工作的重要性和緊迫性，明白完成目標任務是檢驗團隊工作能力、成效的標尺，要摸清目標值及完成情況的底數，明晰節點任務。二是要實干擔當。按照目標不變、任務不減的要求，找準解決問題的路徑，在四季度開足馬力、全力以赴完成各項任務。三是要找準差距。堅持目標導向，找準與上級下達的、同行業同類型企業、項目專項指標、核心指標之間的差距，通過完成目標給企業帶來正向影響，促進企業的高質量發展，其中，有優勢完成的子企業要奮力提質，再接再厲；存在差距的子企業要集聚合力，確保達成年度目標。四是要補齊短板。建設板塊要分門別類分析原因，對于已開工項目要找準癥結，“對癥下藥”及時解決。招商工作要聚焦全年任務，推進貴安中心、孵化中心、數智中心項目招商數量和質量的雙提升。五是要強化調度。分管領導要按月進行調度，加強與分管子公司溝通協調，抓好統籌。財務部、融資部要與各部門、子公司強化合作，形成合力。各板塊要對照全年目標任務，多措并舉，優化執行，將各項指標落到實處，確保各項任務按時間節點穩步推進。
